Hinter dem Erfolg von Unternehmen stecken immer Menschen.
Humankapital bezeichnet das personengebundenen Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter und wird häufig im Nachfolgeprozess vernachlässigt. Eine vertiefte Analyse des Humankapitals ist für den Übergeber wie auch für den Übernehmenden wichtig. Bei der Analyse gilt es das Augenmerk u.a. folgende Punkte zu richten:
- Key people / wichtige, unentbehrliche Mitarbeiter, Unternehmerpersönlichkeiten
- Schriftliche (oder gelebte) Richtlinien, Reglemente, Prozesse …
- Personalpolitik
- Arbeitsverträge
- Berufliche Vorsorge
- etc.
Eine vertiefte Analyse des Humankapitals zeigt deren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken auf. Daraus können Massnahmen abgeleitet werden, wie das Humankapital gesichert und optimiert werden kann.
«Planst du für ein Jahr, so säe Korn, planst du für ein Jahrzehnt, so pflanze Bäume, planst du für ein Leben, so bilde Menschen.»
Zitate von Kuan Tzu
Yan
Aktiv im Bereich Human Ressource (HR; Personalwesen) seit über 15 Jahren. So leitet er das HR-Romandie einer grossen schweizerischen Bankengruppe. Er besitzt ein Master der Universität Lausanne sowie ein DAS (Certificate of Advanced Studies) in Psychologie und Arbeit der Universität Neuenburg. Zudem hat er sich in der Unternehmensnachfolge spezialisiert (CAS en fusions, acquisitions et transmissions d’entreprises).